{"id":3076,"date":"2024-11-26T15:29:49","date_gmt":"2024-11-26T18:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/?p=3076"},"modified":"2025-01-07T15:48:36","modified_gmt":"2025-01-07T18:48:36","slug":"profissional-de-ti-como-fazer-a-transicao-para-a-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/profissional-de-ti-como-fazer-a-transicao-para-a-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Profissional de TI: Como Fazer a Transi\u00e7\u00e3o Para a Gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"
<\/div>

H\u00e1 v\u00e1rias raz\u00f5es para um profissional de TI decidir avan\u00e7ar para a camada gerencial. Passar a gerir pessoas tanto na \u00e1rea de TI como, em alguns casos, nas \u00e1reas de neg\u00f3cios \u00e9 um dos caminhos de evolu\u00e7\u00e3o de carreira. Quem sobe na escada corporativa passa a ser valorizado de uma forma mais ampla \u2013 os skills adquiridos nesta jornada podem abrir mais oportunidades de trabalho do que as posi\u00e7\u00f5es mais t\u00e9cnicas, em geral muito espec\u00edficas. Outro fator decisivo \u00e9 a diferen\u00e7a de sal\u00e1rios entre o profissional de TI “hands-on”, operacional, e quem gerencia times de t\u00e9cnicos. Segundo pesquisa do\u00a0SENAC<\/a>\u00a0de 2023, quem se inicia na carreira de TI tem sal\u00e1rios entre 3.000 e 5.000 reais por m\u00eas. Ap\u00f3s alguns anos, \u00e9 poss\u00edvel chegar \u00e0s faixas de 6.000 a 12.000 mensais. Esses valores ficam muito distantes dos sal\u00e1rios de quem atinge o n\u00edvel gerencial. Pesquisa da\u00a0Glassdoor<\/a>\u00a0indica que essa posi\u00e7\u00e3o parte de R$ 20.000 e pode, conforme a experi\u00eancia do l\u00edder de TI, o tamanho da empresa onde trabalha e a geografia \u2013 os estados do Paran\u00e1, S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro s\u00e3o os que melhor pagam no Brasil \u2013 chegar \u00e0 faixa dos R$ 84.000,00.<\/p>\n

Quando o profissional de TI opta, com ousadia, migrar para posi\u00e7\u00f5es gerenciais nas \u00e1reas de business, os ganhos tamb\u00e9m s\u00e3o expressivos. Um\u00a0Gerente de Finan\u00e7as<\/a>, por exemplo, pode chegar a sal\u00e1rios de R$ 60.000,00, especialmente em grandes organiza\u00e7\u00f5es. Um CFO fica na faixa entre\u00a0\u00a070 e 100 mil Reais<\/a>. Outro diferencial desse tipo de carreira s\u00e3o b\u00f4nus e benef\u00edcios diferenciados. Transforma\u00e7\u00f5es como estas exigem que se invista em novas forma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

MBA Pode Acelerar Esse Processo<\/strong><\/h3>\n

Um MBA, por exemplo, pode aprimorar significantemente a carreira de um profissional de TI por fornecer uma compreens\u00e3o hol\u00edstica de opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, planejamento estrat\u00e9gico e habilidades de lideran\u00e7a. Na ind\u00fastria de TI, na qual tecnologia e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio est\u00e3o cada vez mais entrela\u00e7adas, possuir uma base forte nas duas \u00e1reas \u00e9 valioso. Um MBA equipa os l\u00edderes de TI com a perspic\u00e1cia de neg\u00f3cios necess\u00e1ria para alinhar as iniciativas da \u00e1rea com as metas gerais da organiza\u00e7\u00e3o, tornando esses profissionais ativos cr\u00edticos para suas empresas.<\/p>\n

No atual mundo dos neg\u00f3cios, n\u00e3o se pode ser apenas a pessoa de TI. \u00c9 necess\u00e1rio compreender or\u00e7amentos, modelos de previs\u00e3o, conformidade regulat\u00f3ria e muitos outros assuntos.<\/p>\n

Adquirindo uma perspectiva mais ampla, os l\u00edderes de TI equipados com MBA est\u00e3o mais pr\u00f3ximos de dominar os elementos envolvidos em administrar uma empresa e pessoas, incluindo finan\u00e7as, marketing criativo e o relacionamento com o RH.<\/p>\n

Dois Diferentes Mind Sets<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 importante destacar as diferen\u00e7as nos mind sets da resolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de problemas e da gest\u00e3o de pessoas e empresas. Fundamentalmente, a administra\u00e7\u00e3o de empresas foca os objetivos de neg\u00f3cio. \u00c9 comum que o resultado desejado seja formulado desde o in\u00edcio. Profissionais com background t\u00e9cnico, por outro lado, possuem uma mentalidade de resolu\u00e7\u00e3o emp\u00edrica de problemas. A mudan\u00e7a de perfil exige que se mude o tratamento de problemas.<\/p>\n

Embora o problema t\u00e9cnico tenda a ter uma resposta \u00fanica, que seria a resposta correta, raramente o problema de neg\u00f3cio no mundo real tem uma \u00fanica solu\u00e7\u00e3o. Na \u00e1rea de business, pode ser um exerc\u00edcio infrut\u00edfero tentar encontrar a resposta correta. Tomar uma decis\u00e3o errada pode, em alguns casos, ser melhor do que n\u00e3o tomar decis\u00e3o alguma. A frequente falta de uma resposta “correta” pode ser territ\u00f3rio estranho para o profissional de TI.<\/p>\n

Embora ideias singulares e criativas sejam tamb\u00e9m encorajadas na \u00e1rea t\u00e9cnica, no mundo dos neg\u00f3cios essa \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o sine qua non para prosperar. O gestor de pessoas \u00e9 sempre desafiado a fazer coisas fora da caixa.<\/p>\n

H\u00e1 passos que facilitam essa transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mudar a Defini\u00e7\u00e3o de Estar Certo<\/strong>.<\/h3>\n

Os profissionais de TI gostam de estar certos. Como gestores, precisamos deixar a equipe conceber e implementar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Aprender a Gerenciar Pessoas<\/strong>.<\/h3>\n

N\u00e3o precisamos ser “l\u00edderes natos” para sermos bons gestores. Precisamos aprender como conquistar a ader\u00eancia das pessoas a processos de modo a torn\u00e1-las mais eficientes.<\/p>\n

Adotar um Modelo de Neg\u00f3cio<\/strong>.<\/h3>\n

Os experts em TI medem seu sucesso com base em m\u00e9tricas tecnol\u00f3gicas. Os gestores est\u00e3o envolvidos com objetivos de neg\u00f3cio mais amplos e precisam desenvolver uma mentalidade de neg\u00f3cio. Por exemplo, uma solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser sempre a melhor op\u00e7\u00e3o pelo padr\u00e3o da TI \u2013 ela precisa adequar-se a um or\u00e7amento e gerar um ROI expressivo, colaborando com a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Abrir M\u00e3o do Controle.<\/strong><\/h3>\n

Ceder o controle faz com que a equipe se sinta valiosa. Ainda h\u00e1 um bocado de trabalho para um gestor de pessoas: moldar a vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia, organizar a equipe, encontrar recursos, estabelecer escalas etc.<\/p>\n

Pedir Ajuda.<\/strong><\/h3>\n

Experi\u00eancia \u00e9 crucial para os gestores. Como iniciantes, \u00e9 importante se apoiar na experi\u00eancia de gestores mais seniores, que podem dar conselhos sobre como lidar com os diferentes desafios de uma equipe. Gestores experientes s\u00e3o um dos recursos mais valiosos para aprender a liderar pessoas.<\/p>\n

Gerenciar uma equipe pode ser uma grande oportunidade de crescimento profissional e pessoal. Essa jornada \u00e9 semelhante a um jogador de basquetebol de um time que busca transformar-se no treinador.\u00a0<\/strong>N\u00e3o se pode ser promovido de jogador a treinador sem preparar-se intensamente para isso. \u00c9 dif\u00edcil passar de uma posi\u00e7\u00e3o \u00e0 outra. \u00c9 preciso abra\u00e7ar uma cultura diferente e desenvolver amor pelas coisas que nem sempre compreendemos \u2013 neg\u00f3cio, vendas, gerenciar boas pessoas, gerenciar m\u00e1s pessoas, gerenciar chefe bom, gerenciar chefe vil. Saia do seu silo e aprenda a linguagem de neg\u00f3cios, e esse caminho se tornar\u00e1 poss\u00edvel.<\/p>\n

Thiago N. Felippe<\/a>, CEO da AIQON<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e1 v\u00e1rias raz\u00f5es para um profissional de TI decidir avan\u00e7ar para a camada gerencial. Passar a gerir pessoas tanto na \u00e1rea de TI como, em alguns casos, nas \u00e1reas de neg\u00f3cios \u00e9 um dos caminhos de evolu\u00e7\u00e3o de carreira. Quem sobe na escada corporativa passa a ser valorizado de uma forma mais ampla \u2013 os […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[261,326],"tags":[263,341,342,343,344,27],"class_list":["post-3076","post","type-post","status-publish","format-standard","category-aiqon","category-business","tag-aiqon","tag-carreira","tag-gestao-de-pessoas","tag-mba","tag-mind-sets","tag-t-i","czr-hentry"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3076"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3082,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions\/3082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aiqon.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}